” Vår drivkraft är att hitta nya investeringsmöjligheter”
Anders Slettengren, VD för Novax
Vad är du mest stolt över 2010?
– Vi har infriat en stor del av de förväntningar som vi satte upp inför 2010, och ser positiva effekter av de åtgärder som genomförts i bolagen. Särskilt Filippa K visar en fin resultatutveckling. Att vi kunnat realisera ett så gott finansiellt resultat genom försäljningen av aktierna i WeSC är också glädjande.
– Utöver det har vi genomfört två nyinvesteringar: i Studentum och nu senast i Trygga Hem.
Vad har varit årets största utmaning?
– Vår dagliga utmaning och drivkraft är att hitta nya och intressanta investeringsmöjligheter. På den marknad vi verkar måste vi hela tiden positionera oss som ett smartare och bättre alternativ. Vi använder vår hemvist i Axel Johnson och vår inställning till affärer för att ge oss fördelar i konkurrensen.
Hur har ni under året arbetat med nya förvärvet Studentum och hur ska ni utveckla och öka tillväxten i företaget?
– Studentum, som är ett internetbaserat serviceföretag, startades av tre drivna entreprenörer. Vi har gått in som minoritetsdelägare för att vara deras partner i den fortsatta utvecklingen av bolaget. Målet är en fortsatt lönsam och hög tillväxt. Vi ska bidra till att utveckla strukturkapitalet i verksamheten, samtidigt som entreprenörskraften ska bibehållas.
– Tillväxtplanen bygger på fortsatt tillväxt på huvudmarknaden i Sverige, kombinerat med en internationell expansion, där första steget har varit att etablera försäljningskontor i bland annat Norge och Finland.
Vad är förklaringen till Filippa K:s framgångar under 2010?
– Filippa K har gjort ”comeback” med en målmedveten ledning, skickliga medarbetare, starka kollektioner, en god kostnadsstruktur och ett ökat fokus på egenetablerad distribution på våra redan starka marknader. Vi har därmed utvecklat en tydligare strategi för den fortsatta tillväxten, vilket också bådar gott för framtiden.
På vilket sätt har ni arbetat med nyinvesteringar under 2010?
– Arbetet har präglats av proaktivitet, idégenerering, och ”gör det själv”-mentalitet. Affärsflödet bygger på relationer vi själva byggt upp samt deltagande i strukturerade processer.
– Vi måste hela tiden söka nya vägar för att arbeta bättre och smartare. Eftersom vi har familjeföretagets hemvist har vi också möjlighet att anpassa oss, och ha en pragmatisk och lösningsorienterad inställning till affärer.
– Under våren genomförde vi ett nätverksevenemang där vi samlade våra nuvarande portföljbolag, samt byggde ett tydligare nätverk med företag och entreprenörer som är intressanta för oss.
Anders Slettengren, VD Novax
På vilka sätt gynnar det er att ingå i Axel Johnson-koncernen?
– Att ha vår hemvist i Axel Johnson, ger en starkt positiv särskiljande möjlighet. Vi kan tänka och agera annorlunda i vår strävan att vara bäst och snabbast på vår marknad.
Vilka särskilda satsningar planerar ni för 2011?
– Vi har en tydlig plan för fortsatt lönsam tillväxt i samtliga bolag. På nyinvesteringssidan vill vi även fortsättningsvis hålla en hög takt och arbeta nära vårt nätverk för att generera nya idéer. För att nå de långsiktiga nyinvesteringsmålen har vi också utökat organisationen med en person.
– Men det är bara att konstatera att det råder hög konkurrens om ett begränsat antal affärer i vårt segment. Det är oftare mellanhänder i processerna och ett överskott på kapital. Vi måste helt enkelt ständigt vara på hugget, snabbfotade och sprida budskapet om vårt erbjudande till entreprenörerna.
Vad är prioriterat på längre sikt?
– Fler nya investeringar och att fortsätta utveckla våra befintliga bolag.